中国杯壶网(Cuppot.com)报道：不可否认，中国的杯壶行业虽然发展了这么多年，但始终没有诞生像家电行业的海尔那样的“巨头型”企业，大多是中小企业，而且以家族企业为主，无论在经营上还是管理上，都存在诸多缺失。特别是杯壶用品外贸市场不景气亟需突破，而具体的行动纲领则需要各企业自主有效地应对。
特别是近年来，受国际金融危机的影响，海外市场萎缩严重，欧盟和美国还经常出台针对中国不锈钢杯壶产品及塑料杯壶系列产品的各项贸易壁垒，这对于那些缺少品牌的OEM型出口杯壶企业来说，是致命的打击。如今年，在传统杯壶日用品出口重镇——浙江永康和浙江台州，都有大量的OEM型杯壶企业倒闭。永康方岩，是闻名于世的“杯壶出口第一镇”，当地的杯壶企业以中小企业居多，而且大多是OEM生产，缺少自主品牌。
据业内专家估计，今年方岩因接不到海外订单或倒闭或转型做其他的杯壶厂家有几十家。所以，笔者认为，外贸市场不景气只是这些外销型杯企倒闭的外因，过度依赖OEM的业务模式，才是起关键作用的内因。此外，导致企业被市场“洗出去”的因素还有很多，如缺乏人才、技术、政策支持，等等。这些或客观或主管的发展滞后元素，也都要求企业家和管理者时刻具有危机感，能够及时预见风险，进而科学地规避风险。
热情高涨的还有杯壶经销商以及礼品经销商。据永康市浦菲特工贸有限公司在金华的代理商介绍，自从做杯壶经销以来，会经常时不时地接触到一些需要定制杯壶产品的采购需求，这方面一般以企业组织为主。他们有时候看中了现货架上的产品就会询问，是否能按照他们的要求，加印上一些企业Logo，文字图案等信息，甚至有些专业的客户还会对所用的材质提出一些特别的要求。而这些订单，则自然要反馈给杯壶厂家，有合作空间的就敲定。
所以说，从长远的角度来看，无论是企业还是经销商，都必须始终保持资金链的安全，特别是要加强现金流的管理。一个企业必须始终保持一定的有效现金流，才能够维持正常的运营，否则就会带来致命的影响。此外，加强现金流管理还可以有效地提高企业的竞争力。因为随着市场竞争的日趋激烈，杯壶企业必须及时调整产品结构，以满足消费者不断变化的需求，加上通过各种做法提高企业的竞争力。
在遭遇市场困局、成本上涨、节能减排等重重打压下，“冬天”不期而遇。面对产能过剩严重、资源环保压力加大、成本持续上涨等深层次矛盾的集中暴发，杯壶企业的生产经营面临严峻形势。从而要求杯壶企业努力通过创新寻求新的发展模式、寻求新的效益增长点和新的盈利模式，同时通过自主创新、自主品牌、设计、研发等途径，缩小与国外杯子品牌的差距，努力推进杯壶行业由低端向高端转型。
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